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山西煤监局大同分局:煤矿技术管理体系建设“五部曲”_bg真人

时期:2021-02-22 06:27 点击数:
本文摘要:7月24日,山西煤炭监督局太原分局召开了全市煤矿总工程师话安全性论坛。论坛认为,目前辖区内总工程师队伍不存在责任、责任定位、技术管理体系不完善、技术创新能力严重不足、技术审查管理不严格、队伍不稳定、能力素质尚待提高等七个问题。因此,必须改进以下五个方面。 一是煤矿企业使科学技术兴安舵。煤矿企业应建立科技兴安思维,加大新技术、新装备、新技术的投入和应用,以科技引导推进安全发展。二是煤矿企业与总工作相结合。

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7月24日,山西煤炭监督局太原分局召开了全市煤矿总工程师话安全性论坛。论坛认为,目前辖区内总工程师队伍不存在责任、责任定位、技术管理体系不完善、技术创新能力严重不足、技术审查管理不严格、队伍不稳定、能力素质尚待提高等七个问题。因此,必须改进以下五个方面。

一是煤矿企业使科学技术兴安舵。煤矿企业应建立科技兴安思维,加大新技术、新装备、新技术的投入和应用,以科技引导推进安全发展。二是煤矿企业与总工作相结合。煤矿企业应高度重视总工程师的选人员,充分发挥总技术人员的关键人员,确立总技术人员的技术总负责管理权威,充分征求总技术管理相关事项,赋予总技术人员的技术决策权。

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第三,总工程师应该做好决策。总工程师必须定位具体责任,贯彻分担自己的责任,积极抓住技术管理,特别是在开采配置、技术措施制定、作业规程审查等技术工作上严格检查,关注技术基础管理的重要性。四是总工程师要把好技术关口。

总工程师要坚决做好贤人、粗人、鉴定工作风格,加强技术管理,巩固技术基础,特别是组织积极开展瓦斯、水害、顶板等根本危险调查管理,调查一些问题和技术管理漏洞,监视调查实施,防止虚假。五是总工程师必须关好队伍。要善于发挥技术管理团队的发展,结合技术管理团队,解决问题技术问题,确保矿山安全生产。

同时,要聚焦找到人才、培养人才、器重人才,打造一支靠谱的技术管理团队,充分发挥技术团队的力量,筑城哀防重大事故的技术防线。


本文关键词:山西,煤监局,大同,分局,煤矿,技术,管理体系,bg真人

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